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本文由安庆市宜采软件开发有限公司分享，作者为曾任今日头条运营总监、和讯博客主编的爱游戏登录入口牵牛续锦，文中，他结合自身实践，深入剖析了产品推广初期在App与微信公众号之间的取舍问题，并分享了独到的思考与感悟，干货满满,爱游戏电脑版强烈推荐一读。

1. 在缺乏服务端与客户端双重专职开发人员的情况下,切勿贸然投入App开发。
2. 不要轻易放弃PC版网站，电脑端用户规模尚未萎缩到可以忽视的地步，尤其工作场景仍高度依赖电脑，同时搜索引擎带来的流量依然可观，条件允许时，PC站应适配WAP版,以兼顾移动端访问体验。
3. 微信公众号越早布局越有利，同时可同步考虑今日头条、一点资讯、搜狐、网易等平台媒体号，启动成本低，相当于以轻量方式先行试错，能迅速获取用户反馈，所谓运营，无非是将验证成功的模式不断放大、深化与系统化。

如果你爱游戏赛事平台的产品属工具型或社区互动型，做App则更具意义，因为这两类形态在微信生态内受限较多，如同戴着镣铐跳舞，若能在App端积累可观用户，其忠诚度与价值往往更高，选择适合自身的发展路径，持续校准方向，脚踏实地,一步一个脚印向前推进。

创业过程中，我发现一个有趣的现象：当我专注运营微信公众号时，一些在大互联网公司任职的朋友常会问：“你现在转型做纯内容了？”而以前结识的网友（恰是我的目标受众）则会疑惑：“你们就只运营一个微信公众号吗？”言下之意，创业搞了半天只做一个公众号，似乎有些“不够看”。

然而另一批人——个人投资者和创业者——却持截然相反的态度，投资者与我交流时，几乎不约而同地问：“你的公众号积累了多少粉丝？”当听到我报出的数字后，他们往往摇头感叹：“粉丝太少了，要想办法啊。”随后便时常分享一些运营成功的微信大号供我参考借鉴。

许多草根创业者同样高度重视微信公众号运营，言辞恳切地告诫：“一定要重视微信号运营”，“App是个大坑，还是先做微信稳妥”。

做App面临的问题：容易让创业陷入泥沼

以我的实际项目经验而言，开发App绝对是一件极其繁琐复杂的事情，我们设计产品时，将移动端定位为核心，因此PC版网站做得相对简洁，主要承担后台管理与接口功能，PC版网站早早完成开发,却因客户端数月未能就绪而迟迟无法联调。

客户端开发为何陷入泥沼？根源在于我依据“大公司”（相对大）的经验惯性进行规划,但实际资源配置却远远跟不上。

我们聘请的兼职开发人员，时间难以保证，各家客户端工程师似乎永远在紧锣密鼓地迭代产品、加班赶工，加之App开发本身极为琐碎——逐像素调整样式、适配各种机型，还要与服务端及PC站进行数据交互与同步,复杂度远超预期。

等到问题基本解决，又需着手筹备上线后的推广工作，据从事App渠道推广的朋友介绍，当前大众型App的单个用户获取成本，线上约2元，线下通常是线上的一倍以上，即便投入重金，来的用户还常夹杂水分，若产品本身吸引力不足,后续留存亦成问题。

产品上线推广后，为提升留存率，必须持续优化产品、快速迭代,这同样需要源源不断的投入。

尽管我和团队正逐步克服上述困难，但若此刻有人问我是否该做App，我的态度依然审慎，不做App,仅专注微信公众号是否可行？

将宝押在微信上的四大风险：潜藏于深渊的危机

当我的项目App开发遭遇前述困境时，我意识到不能消极等待,于是加大力度投入到公众号运营中。

确实享受到了微信高速发展带来的用户红利，深感公众号起步过晚；也切身体会到微信这片汪洋大海中的暗流——既能成就你，也可能淹没你、迷失你。

前一方面的红利无需赘述，微信的巨大威力有目共睹，而后一方面的风险，则值得重点剖析（以下仅为个人浅见，欢迎批评指正）。

风险1：账号的灭顶之灾与封禁之痛

运营微信公众号，首要清醒认知是：这并非你完全掌控的领土，你仅拥有使用权，账号随时可能因用户举报或微信官方判定违规,遭受临时或永久封禁。

前不久，我一位朋友便遭遇了账号被封的困境，他看到一些账号通过“新年签”活动火爆一时，便依葫芦画瓢，策划了让用户回复数字抽签获取内容的活动，他筹备了一个多月，结果活动刚推出不久,账号就被封了。

最初的理由是“内容涉及色情、淫秽等违法信息”，遭永久封禁，朋友急坏了，他曾在网站长期负责内容审核，深知内容绝无违规之嫌，经过一番申诉，理由改为“诱导分享”，封禁一个月，朋友苦笑说，也许最初理由写错了，真要感谢“不杀之恩”，毕竟运营数月的微信号若被永久封禁,此前的努力将付诸东流。

即使只封一个月，损失也不小，记得大象公会、钛媒体等大号也曾被封，有文章描述大象公会被封后，创始人黄章晋失魂落魄，走神发呆，钛媒体2014年年会上，甚至为导致其公众号“阵亡”一个月的作者颁发了“年度最具破坏力奖”。

朋友事后反思，多方交流，却仍未能完全弄清“诱导分享”的准确定义，而在他前后进行类似活动的一些大号却安然无恙，他说，做活动前已仔细研读了《微信公众平台服务协议》《微信公众平台运营规范》及历次公告，但最终评判权在腾讯官方,这便存在极大的不确定性。

风险2：产品命运系于平台

前几天，另一位创业的朋友对我说，他目前的首要目标就是尽快把公众号做起来——此前他以微博为根据地，拥有数千万粉丝，他认为自己下手太晚，现在已相当艰难，我问他，微博粉丝不是众多吗？他感慨道：“粉丝是会老的。”这句话令我回味良久。

若将宝押在某个平台上，平台蒸蒸日上时，你能共享成长红利,但当平台式微呢？

许多人会说，微信怎会衰败？张小龙已被誉为“产品经理之神”，堪比乔布斯，腾讯更是垄断中国即时通讯市场多年，但我要说,强大从来不是不败的保障。

互联网领域，格局变化呈加速态势，国外方面，当年MySpace红极一时，2005年以5.8亿美元天价被新闻集团收购，后来却被Facebook取代，而Facebook如今也显出老态，年轻用户纷纷转向新潮产品，于是Facebook开启疯狂收购模式：10亿美元收购Instagram,190亿美元收购WhatsApp。

国内案例便是微博，记得四年前，李开复推出《微博改变一切》，彼时微博如日中天，几乎全民参与，而今微博的风光早已被微信盖过，尽管微博官方数据仍称再创辉煌，但数据可被修饰、有选择地呈现，用户时间是有限的，当你大量刷朋友圈时,刷微博的时间自然就少了。

那么微信是否存在潜在危机？我认为是有的。

为何微信一再重拳打击诱导分享行为？因为朋友圈承载量有限，其定位本是朋友间的社交网络，从我个人及身边朋友感受而言，如今刷朋友圈的次数和时间明显减少，原因何在？因为朋友圈里各种令人兴趣索然的信息越来越多。

这主要由微信产品设计所决定：

1. 通讯与社交的结合：天才创造，亦埋隐忧

微信将即时通讯与朋友圈互动两大核心功能结合，是了不起的创举，但也衍生出问题，试问：你通讯录中的好友，有多少是你真正关心其生活、愿意欣赏其见闻、倾听其思考的呢？

微信的通讯属性，迫使我们将工作接触的人（同事、客户）加为好友，现代人换工作频繁，每换一次，通讯录便增加一批人，久而久之，朋友圈愈发臃肿，当好友超过1000人时，还有多少信息你能逐一浏览？朋友圈上限是5000人，从长远看,每个人的好友数量都将越来越接近这一上限。

或许有人说，设置“不看对方朋友圈”不就行了？但问题在于，多数用户不会主动修改默认设置；且碍于情面与功利心，不让人看自己朋友圈不妥，受人点赞而不回赞亦显失礼，或许你给领导、同事、客户多点赞,还能换来职场提升的机会呢。

我一位在美国的朋友感慨，国内人把工作和生活完全搅在一起了，确实,我们深夜还常通过微信讨论工作事宜。

从这个角度看，WhatsApp仅保留通讯功能而无朋友圈，有其道理；而曾在小圈子流行的国外移动社交应用Path，设定150个好友上限，同样有依据，Path官方解释，这一限制源于牛津大学教授的研究——人们最多能与约150人维持稳定社交关系，其中包括5个挚友、15个好友、50个较亲近的亲友。 分发与通讯社交的融合：更大创造，更大隐患**

微信另一核心功能——公众号的发明,同样意义非凡。

在即时通讯成功后，微信先是推出朋友圈，继而喊出“再小的个体，也有自己的品牌”的口号，推出公众号平台，创造性地将媒体内容分发与即时通讯完美融合,破解了传统内容生产者的困局。

短短两年多，公众号从零发展至千万量级，传统媒体及其从业者获益尤深，去年我回大连，拜访老东家《半岛晨报》时，发现大家极为重视公众号运营，且成效显著，更多媒体个人从公众号运营中获利，一位财经媒体人告诉我，他朋友运营的金融类公众号年收入达80万元,远超其在传统媒体鼎盛时期的收入。

公众号的弊端也随之显现，其内容分发高度依赖朋友圈，据去年底微信官方披露数据：微信中仅20%用户会主动进入订阅号挑选内容，而80%的用户是在朋友圈中阅读这些内容的；用户看到想转发的文章，61%转发到朋友圈，39%转发给好友。 传播依赖朋友圈分发，而每个人的好友列表随时间推移趋近5000上限,使问题愈发严重。

• 朋友圈中充斥着做微商的小伙伴；
• 多数人无法将工作与生活分离,转发公司相关内容往往成为工作要求；
• 微信“连接一切”的雄心，使无数校园门户、企业官网、集团网站、政府门户纷纷支持分享,想方设法让用户将链接转发至朋友圈；
• 就像你现在可能会刷到安庆市宜采软件的公众号推送链接一样，若微信真实现“连接一切”，将来你甚至可能收到冰箱、彩电的“分享”。

长此以往，朋友圈信息将愈发泛滥,正逐渐演变为另一个微博。

许多科技媒体人如今都在文章末尾留个人微信号，而非微博，正说明大家已将朋友圈当作微博使用：近几个月，越来越多热点事件在朋友圈刷屏，如姚贝娜去世、柴静引发环保热议等。

仔细观察便会发现，公众号的存在与网页链接的传播，已然穿透了朋友圈好友关系的封闭性，写到此处,我终于理解了微信为何要如此严厉打击诱导分享行为了。

微信官方再度重拳出击打击诱导分享，此次罕见地不仅处罚公众号和网站，还连带处罚个人用户，3月15日，又出台了《微信朋友圈使用规范》。

风险3：你凭什么能把公众号做起来？

据我观察,运营出色的微信订阅号和服务号主要有四类：

第一类，传统媒体人，他们擅长单篇内容打造与整体媒体风格营造，我运营订阅号期间，多位传统媒体朋友建议我，内容主题应更集中，要有鲜明“调性”,展现主编人格魅力。

第二类，传统媒体，无论是纸媒还是电视媒体，每日持续推广其微信二维码,便能轻松积累大量粉丝。

第三类,特色鲜明的自媒体人或名人。

第四类，段子手大号，即从新浪微博转型的那批人，深谙用户心理，经验丰富，能第一时间捕捉或制造适合传播的内容，且善于抱团互推,迅速做大。

仅是我个人观察，肯定还有其他成功类型，意在抛砖引玉，引发思考：你有什么独到优势或资源,能够将安庆市宜采软件开发有限公司的公众号做起来？

一位曾在凤凰和淘宝工作过的朋友对我说，我们这些在大网站做过运营的人，做微博、公众号，真比不上那些媒体人和段子手，这是以己之短比人之长，微信号受力面窄，他们越窄越擅长发挥，我们的优势应在于“正规军”打法——做网站、做平台。

我知道你必定会说，那太难了，我也不否认,所以还是视实际情况而定吧。

风险4：你是否已错失运营微信的最佳时机

我运营公众号后，尝试过多种方法，如参与互推、在其他平台媒体号中植入公众号推广，但转化率普遍较低，例如一篇在其他媒体平台发布的文章，阅读量达20万，带来的粉丝却不足20人，转化率之低可见一斑，而经验丰富的前辈告诉我,一年前转化率远高于现在。

假设你的公众号此刻才推出，或目前粉丝仍寥寥无几，那么做大做强的难度显然要比先行者高得多，因为公众号内容已极度丰富，赢家通吃的马太效应愈发明显，用户日益挑剔，订阅号打开率持续走低,微信管理日趋严格。

对于公众号运营,你究竟能投入多大力量？

洋洋洒洒写了这么长，感谢你能读到这里,现奉上干货建议：

1. 在缺乏服务端与客户端双重专职开发人员的情况下,切勿轻易涉足App开发。

2. 不要轻易舍弃Web端，电脑网页的用户规模并未惨淡到可忽视的地步，至少工作场景仍离不开电脑，搜索引擎流量亦不容小觑，条件允许时，Web端应适配手机,方便用户移动访问。

3. 公众号越早运营越好，同时可考虑今日头条、一点资讯、搜狐、网易等平台媒体号，启动成本低廉，相当于以轻量方式先行试运行产品，快速获取用户直接反馈，所谓运营，无非是将验证成功的模式不断放大、深化与系统化。

当你有足够实力开发App时，还需考量产品特性，我认为，纯资讯内容类产品，做App意义有限，用户阅读资讯更倾向选择门户型资讯App，如今日头条、网易新闻等。

但若你的产品属工具型或社区互动型，做App则意义重大，因为这两类形态在微信生态内回旋空间狭小，如同戴着镣铐跳舞，若能在App端积累可观的用户，想必忠诚度极高，价值也更重大，选择适合自身的发展路径，不断校正方向，脚踏实地,一步一个脚印地前行吧。